卓越集团：城市综合运营领航者 资产运营将成新增长极

效果图

　　随着营销与运营策略陆续落地，素有“深圳CBD之王”美誉的卓越集团在二十周年之际迎来了它历史上最好的一年。数据显示，2016年卓越累计实现销售额325亿元，同比增长近50%。一线城市销售额贡献比重达68%，其中深圳贡献约47.1%，上海贡献约10.3%，北京贡献约10.6%；而在二线城市中，青岛销售业绩突出，占年销售总额的18.2%，其次是长沙及杭州。从今年的投资计划来看，卓越的战略依旧是深耕一线城市及二线中心城市，重点发展粤港澳、长三角、京津冀三大都市圈。卓越将遵循“因城施策，因时施策”的总体发展策略，强势进入并发展其他核心城市。

“双500亿”锚定城市综合运营领航者

　　2017年，卓越集团新的五年规划开始落实，包括开发销售与资产运营并举的“双500亿”战略被提上日程，其中的资产运营是集团新的增长极。在过去的一个五年计划中，卓越采取“租售并举、商住双轮驱动”的运营模式；目前，基于新时期的考虑，基于不动产资产管理角色将被卓越进一步强化。卓越集团相关负责人说，卓越将利用自身在商办物业开发及运营领域的突出优势，寻求战略性资产配置。

　　卓越资产管理事业部于去年8月成立，在卓越内部被提升至核心板块之一。据了解，资产管理在未来卓越的价值总量上将占半壁江山，规模已超过300亿元，在业务板块中的占比可能达到2/3，甚至成为一支独立的业务推向资本市场。卓越希望学习国内外先进资管公司经验，通过和基金等金融机构合作，降低自身的资金投入，实现轻资产运营。卓越包括全国近2000万平方米在管项目，以及其它持有型物业，均是资产管理的潜在目标。除了与金融机构合作，诸如股权合作等外延式扩张也在卓越轻资产计划的清单里。

　　7月17日，卓越物业宣布向河南黄锦物业注入自身的商务不动产管理资源，并接管其300万平方米的物业。随着全国业务规模化发展，卓越物业还提出了两年内登陆资本市场的设想。

打造城市综合运营的世界级标杆

　　考虑到城市发展趋势变化及竞争格局加剧，卓越因时施策调整了自身方向，正式将“城市综合运营商”作为发展的核心内容。城市综合运营，即以地产开发业务为基础，积极介入并推动所进入城市的建设与更新，通过资产管理、商业运营、金融服务等城市的综合配套运营服务有效释放城市价值。而这些关键能力的有效协同，将使卓越具备打造世界级项目的潜力。

　　城市级的运营是卓越房地产开发有别于其他开发商的特点，包含了房地产开发和城市更新两大板块。2013年，卓越成立了城市更新集团，把土地的一级开发作为一个重要的板块，同时为二级开发贡献相应的土地。

　　除了在深圳地区，卓越在东莞、青岛、北京及北京周边城市都做了这样的尝试，城市更新的范围涵盖住宅、公寓、写字楼、商业综合体等众多领域。现累计签约项目可建设用地面积近600万平方米，其中可供开发用地面积超500万平方米，已实现了深圳市各行政区域的全面布局。

　　从区域城市到全国化的战略布局，从超甲级写字楼到城市综合体，卓越一直紧跟城市发展的步伐，调整自己的战略愿景。经过股东和董事会的讨论，如今，卓越将企业愿景定位为“城市综合运营的世界级标杆”。在此战略的指引下，卓越也于今年走出国门，开启战略性的海外资产配置。3月，卓越携手中信资本成功投资美国西雅图高端地标综合体项目THEMark，另一个位于旧金山的写字楼项目也于今年落地。