发展战略

（一）卓越集团愿景：成为中国卓越的房地产品牌企业
　　即通过5～10年的努力，打造卓越房地产运营的核心能力，搭建房地产投资的资本平台，成为国内卓越的以房地产为核心业务的品牌企业集团。

（二）卓越集团的使命：营造身心归属的空间、创造不断被发现的价值

（三）卓越集团的核心价值观：
　　1、追求卓越，不断超越
　　　　我们将始终保持忧患意识、自省意识、学习意识，永不满足，不断对自己提出新的要求，不断追求高目标，不断超越自
　　我、超越他人，提升企业的核心竞争能力。
　　2、不断带给顾客惊喜
　　　　始终关注如何提升顾客价值应成为卓越员工的信仰；
　　　　我们的顾客不仅包括外部客户，也包括内部客户。
　　3、稳健发展、永续经营
　　　　我们应永续经营、稳健运作，实现可持续发展；
　　　　公司经营应有风险意识，在风险承担范围内得到长足发展。
　　4、员工是公司的合作伙伴：
　　　　每一位员工都是平等、真诚和友好的，信任并尊重员工是我们自始至终坚定不移的信念，是企业发展壮大的基础，员工
　　给予我们的回报也必然是责任心和创造力。
　　5、美好的事物都是简单的：
　　　　简单就是从常识出发，从专业的基础出发去处理问题，卓越倡导简明的人事及人际关系；讲速度必须是工作的一种方
　　式，一种思维的方式。

（四）卓越集团总体战略定位：
　　结合卓越愿景和房地产未来发展趋势，卓越集团未来将定位于集房地产开发、房地产综合服务和房地产金融为一身的置业集团。

（五）卓越集团五年战略目标：成为以房地产开发为核心主业的房地产控股集团
　　市场目标：2008年将卓越打造成深圳及新进入区域知名中高档房地产品牌，形成较强的品牌辐射力，2010年成为全国知名
　　房地产品牌；2010年成为全国知名房地产品牌；
　　管理目标：2010年具备同时开展四个区域拓展的管理体系和关键人才储备，搭建起优秀的资本运作平台。

（六）卓越集团房地产开发战略：
　　1、 区域开发战略
　　　　通过区域定位矩阵判断，以深圳为核心的珠三角地区应是卓越优先拓展的地区，长三角和环渤海地区为战略要点应投入
　　 资源发展，同时在武汉长沙地区凭借先行优势攫取利润，培养区域管控体系。
　　2、 产品开发战略：
　　　　从产品选择来看，中档住宅市场是住宅产品中应重点投入的对象 ，高档公寓赢利性较好，可适当投入；别墅和低档住
　　 宅应谨慎考虑进入。
　　　　在具备冗余资金的前提下，卓越集团可在一级城市的核心地段适当持有商业营业用房和写字楼，平衡现金流，但更重要
　　的战略考虑是能够以持有物业和海外房地产基金进行合作。
　　3、 运作模式
　　　　在运营模式上看，卓越集团可在战略核心区域（深圳、广州等一线大城市）以百货公司模式进行多个地运作，培育经营
　　能力，平衡风险 、锻炼队伍；
　　在跨区域拓展时（二线城市），可采用连锁店模式将成熟的项目运作模式和管控模式区域复制，快速扩大市场份额。